ÁREA DE ATUAÇÃO

 

     O IDESA incentiva instituições locais e promove palestras voltadas ao desenvolvimento do conhecimento voltado a tecnologias alternativas, dando ênfase aos processos de produção de conhecimentos técnicos e científicos para o setor público e privado. A realização das ações tem como principais pilares: a inovação, a qualidade e a responsabilidade social. A partir disso, metas e resultados positivos estão sendo alcançados, beneficiando a sociedade no âmbito político, social e econômico.

 

     Para a manutenção das suas atividades o IDESA presta serviços de consultoria, gerenciamento e gestão nas suas áreas de atuação e promoção de estudos e pesquisa, desenvolvimentos de tecnologias alternativas, assessoria, assistência técnica, assistência técnica e extensão rural (ATER), assessoria técnica sócio ambiental (ATES), capacitação, treinamento, qualificação e formação de recursos humanos, através da integração de tecnologias, da educação e da gestão organizacional.

 

     Na concepção e elaboração da organização funcional para o trabalho, busca-se a sistematização ordenada de autoridades, responsabilidades (competências, atribuições, funções e tarefas das pessoas ou equipes de trabalho), comunicações e resultados das equipes de trabalho em cada etapa dos projetos, sendo que durante o processo de planejamento as bases orientadoras firmam-se em:

 

  • Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas;

  • Definir as funções (agrupamento das tarefas) de maneira que possam ser bem desempenhadas pela equipe tática e operacional;

  • Atribuir responsabilidades às funções com base nas competências de cada membro da equipe;

  • Definir o quadro de responsabilidade de cada equipe de trabalho;

  • Proporcionar às equipes e aos colaboradores individualmente de todos os níveis:

    • Informação;

    •  Recursos de infraestrutura (físicos e tecnológicos) necessários para a execução do trabalho;

    • Acompanhamento, orientações técnicas e de relacionamento humano;

    • Avaliação de desempenho compatível com os objetivos e metas definidos;

    • Transparência do planejamento e estímulo constantes.

 

     Com base nestes pressupostos identificados acima e as diretrizes estabelecidas no planejamento para cada etapa ou fase que compõe o trabalho, define-se a formação, contingente e permanência das equipes, com base nas técnicas de gestão matricial, considerando que tratar-se de projeto. Neste sentido, a área meio organizacional constituída pela equipe permanente do Instituto (financeiro, administrativo, gestão de pessoas) dará suporte à área finalística constituída pela equipe que atua exclusivamente no projeto.  Este modelo tem sido aplicado em experiências anteriores de trabalhos similares e possibilita a formulação de uma proposição exequível para a realização dos trabalhos, tendo em vista os requisitos do escopo, tempo, custos, metas e resultados programados.

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